Une entreprise qui veut fonctionner de manière durable ne peut pas continuer à se développer sans tenir compte des contours non financiers de sa stratégie de durabilité. Cette stratégie est largement soutenue par le rapport de durabilité.

Dans ce rapport, l’entreprise indique clairement comment elle contribue à l’environnement et agit dans le respect de l’environnement (Environment), comment elle traite son capital humain avec soin (Social) et comment elle gère correctement l’organisation (Governance). Ensemble, ils forment ce que l’on appelle les critères ESG.

Certaines entreprises sont déjà fortement avancées dans ce domaine, alors que d’autres hésitent encore à se lancer. Le temps de la ‘liberté insouciante’ est définitivement révolu. Aujourd’hui déjà, de plus en plus de pouvoirs publics, qu’ils soient européens ou locaux, exigent des entreprises et des organisations qu’elles adaptent leur stratégie, leurs politiques et leurs opérations aux critères ESG et rapportent sur leurs performances non financières.

Comment s’y prendre ?
C’est là le nœud du problème. Qui est obligé de rapporter quoi et quand ? Quels sont les avantages à court et à moyen terme ? Qu’implique ce reporting dans la pratique ? Nos experts exposeront clairement les réponses et vous donneront une série de conseils et astuces pratiques. Par ailleurs, deux entreprises témoigneront de la manière dont elles rapportent et communiquent avec succès au sujet de leurs performances ESG. 

Quel que soit l’état d’avancement de votre rapport de durabilité, cet atelier sera une expérience instructive riche en informations pratiques que vous pourrez mettre en œuvre dès le lendemain.

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